Für Healthcare-Unternehmen, die aus Produkt, Idee oder Markteintritt echte kommerzielle Traktion machen wollen.
Ich helfe Digital Health Unternehmen in Deutschland kommerziell aufzubauen – Partnerschaften, Go-to-Market, erste Umsätze.
Ich unterstütze Gründer:innen, Scale-ups und internationale Healthcare-Unternehmen dabei, Partnerschaften aufzubauen, Go-to-Market-Strukturen zu schärfen und Umsatzpotenziale in konkrete Umsetzung zu bringen.
Kein klassisches Consulting. Keine schönen Strategiepapiere, die in der Schublade landen. Sondern jemand, der für die Dauer des Mandats mitdenkt, mitbaut und Verantwortung übernimmt.
Viele Healthcare-Unternehmen haben kein Erkenntnisproblem. Sie wissen meistens ziemlich genau, dass sie wachsen müssen, dass Partnerschaften fehlen, dass der Vertrieb noch nicht sauber steht oder dass der deutsche Markt schwerer ist als gedacht.
Das Problem ist oft ein anderes: Es fehlt jemand, der die Themen wirklich in die Hand nimmt.
Genau da komme ich rein.
Ich arbeite mit Unternehmen, die im Healthcare-Markt etwas Sinnvolles bauen wollen – und jemanden brauchen, der nicht nur von außen kommentiert, sondern Teil des Teams wird. Für eine klare Phase. Mit klarem Scope. Mit dem Anspruch, dass danach mehr steht als ein gutes Konzept.
Ich bringe 15+ Jahre Healthcare-Erfahrung mit: Pharma, Digital Health, Telemedizin, Apotheken, Startups, Scale-ups und Corporate-Strukturen. Ich habe selbst gegründet, geführt, skaliert, verkauft, verhandelt, Fehler gemacht und daraus gelernt.
Kurz gesagt: Ich helfe dir, aus Strategie Umsetzung zu machen – und aus Umsetzung kommerzielle Traktion.
Ich bin Biologe und war lange in der Pharmaindustrie. Dort hat mich die Digitalisierung im Healthcare gepackt – und seitdem nicht mehr losgelassen.
Mit TherapyGuide bin ich dann direkt aus dem sicheren Hafen der Pharma ins kalte Wasser gesprungen. Gelernt was es bedeutet kein Corporate mehr hinter sich zu haben – alles selbst machen, vieles neu lernen, manches auf die harte Tour.
Seitdem nicht mehr aufgehört. Weitere Unternehmen gegründet, als CEO geführt, bei Shop Apotheke und LifeScan kommerzielle Strukturen aufgebaut, bei Redcare Telemedicine-Partnerschaften entwickelt. Und nebenbei mit Health Club House ein Netzwerk von über 1.300 Healthcare-Menschen aufgebaut.
15 Jahre. Immer in Healthcare. Immer nah am Aufbau.
Mein Background verbindet Pharma, Digital Health, Telemedizin, Startups, Scale-ups und Corporate Healthcare.
Und ich habe entlassen. Beides gehört dazu.
Auf beiden Seiten des Tisches.
Wenn es eng wird, weiß ich was zu tun ist.
Weil sich Märkte ändern und Unternehmen mithalten müssen.
Und weiß wann man wen braucht – und wann noch nicht.
Du kannst nur beibringen, was du selbst erlebt hast.
Geschlossen oder konkret in der Pipeline – mit den richtigen Playern im deutschen Healthcare-Markt.
Eine Struktur die dein Team weiterführen kann. Sales, KPIs, Pipeline – aufgebaut und dokumentiert.
Du weißt nach unserer Zusammenarbeit genau was funktioniert, was nicht, und was als nächstes kommt.
Typischerweise 2–3 Tage pro Woche oder projektbasiert mit klarem Scope und Enddatum. Das Mandat wird nicht künstlich größer gemacht als nötig.
Ein sinnvoller Start liegt meist bei 3 bis 6 Monaten. Kurz genug, um fokussiert zu bleiben. Lang genug, um echte Wirkung zu erzeugen.
Primär remote. Vor Ort dann, wenn es zählt: Stakeholder-Meetings, Partnergespräche, Workshops, Verhandlungen oder entscheidende interne Momente.
Ich arbeite gern mit Menschen, die etwas Sinnvolles bauen wollen – aber keine Lust auf endlose Strategierunden haben.
Ich glaube an klare Prioritäten, echte Gespräche mit dem Markt und schnelle Lernschleifen. Nicht jede Idee braucht sofort ein großes Konzept. Manchmal braucht sie fünf gute Gespräche, ein sauberes Angebot und jemanden, der die nächsten Schritte konsequent nachhält.
Ich bin nicht immer bequem. Aber ich bin auf deiner Seite.
Deshalb startet jede Zusammenarbeit mit einem gemeinsamen Kick-off Workshop.
In diesem Workshop klären wir nicht, wie ich möglichst viele Tage verkaufen kann. Wir klären, ob ich wirklich helfen kann.
Ich bin nicht der richtige Partner für jedes Thema. Und das ist gut so.
Wenn du jemanden suchst, der nur moderiert, dokumentiert oder schöne Slides baut, bin ich wahrscheinlich nicht der Richtige.
Wenn du jemanden suchst, der mitdenkt, mitbaut und auch unbequeme Fragen stellt, sollten wir sprechen.
Kein Pitch. Kein Verkaufsdruck. Nur ein offenes Gespräch darüber, wo ihr steht – und ob ich helfen kann.
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